Nazorg en beheer bodemsanering, voorbeeld delegeren verantwoordelijkheid naar nazorgorganisatie
Er zijn redenen denkbaar om onder bepaalde omstandigheden de verantwoordelijkheid voor de nazorg onder te brengen bij derden. Afhankelijk van de omstandigheden en behoeften van een saneerder kunnen redenen zijn:
- beperking onzekerheden lange termijn door eenmalige afkoopsom te betalen;
- geen core business voor bedrijven;
- goedkoper, door mogelijkheden efficiëntere uitvoering nazorg door nazorginstantie.
Als nazorgorganisatie kan bijvoorbeeld gedacht worden aan (zie literatuurverwijzing S8):
- een private nazorgorganisatie (al dan niet branchegericht of gericht op de aard van de nazorglocaties);
- provinciale nazorgorganisatie;
- commerciële opzet: turn key-verkoop van de nazorg;
- een commerciële nazorgorganisatie;
- ondernemer (adviesbureau, verzekeraar, aannemer, projectontwikkelaar)
Voorbeelden van aspecten waarmee in dit verband rekening moet worden gehouden, zijn:
- diversiteit van de locaties;
- nazorg is in meer of mindere mate objectgebonden maatwerk;
- spelregel met sancties voor de gebruiker;
- wijze van financieren (fondsvorming);
- garanties met betrekking tot continuïteit en opvangen van calamiteiten;
- betrokkenheid van bevoegd gezag.
In literatuur (zie literatuurverwijzing A14) zijn denkbare nazorgorganisaties op een rij gezet en nader uitgewerkt. Ook zijn overwegingen gegeven om al dan niet te kiezen voor een van deze oplossingen.